Testar novas ferramentas de dados frequentemente faz parte da rotina de trabalho de muitos profissionais por aí. Sabe aquela sensação de encontrar uma ferramenta perfeita que facilita seus processos de forma inimaginável, tudo isso para ser barrado no final de um free trial ou por uma limitação do plano gratuito? Pois é. Disso nós entendemos!
Para que você não precise se despedir dessa solução que facilitou tanto a sua vida - e tem potencial para facilitar mais ainda- , reunimos as melhores práticas para te ajudar a convencer seu chefe a investir nessa nova ferramenta.
Como disse Robert Cialdini, autor de Armas da Persuasão, “a chave para a persuasão é alinhar suas ideias com os interesses daqueles que você está tentando convencer.” Traduzindo isso para o nosso contexto, é importante mostrar para o eu chefe o potencial dessa ferramenta, ou seja, explicar a capacidade de aprimorar processos e simplificar a rotina, gerando mais valor e receita para o negócio.
Contextualize os desafios diários
Uma das formas mais simples de fazer isso é retomando os desafios enfrentados no dia a dia e elaborando a diferença que a solução efetivamente faz na hora de enfrentá-los. Storytelling pode ser uma estratégia poderosa aqui.
Pensou em desafios que você e seu time enfrentam? Agora chegou a hora de refletir como isso impacta os objetivos e os resultados da sua equipe, e vá além, como isso atrapalha os resultados do negócio? Isso é crucial, pois será o que vai chamar mais atenção do seu chefe para ao menos considerar uma possível solução.
Por exemplo: ”A forma que fazemos ingestão de dados atualmente não é muito eficiente. Nós criamos uma lógica de extração para cada fonte de dados, orquestramos com outras ferramentas e precisamos fazer gestão de máquinas na cloud para garantir que tudo está funcionando. Toda vez que alguma API muda, ou nossos times resolvem mudar de ferramenta, temos que refazer a integração com nosso DW na mão. Com isso, gastamos a maior parte do tempo consumindo docs de API e apagando incêndio quando algum data pipeline quebra ao invés de focar em preparar os dados para o consumo, ou criar processos de ingestão específicos do nosso negócio que poderiam gerar muito mais valor pro negócio. Tem sido frustrante, pois sinto que nosso time tem um backlog infinito de coisas a serem feitas que poderiam aumentar a lucratividade da empresa, mas ficamos fazendo manutenção de data pipelines.”
Apresente um segundo cenário, exemplificando o uso da ferramenta e como pode ajudar
É importante mostrar domínio sobre a solução que está apresentando, mostre como vocês têm usado o free trial (ou como poderiam utilizar), e deixe claro as funcionalidades que chamaram a atenção. Na hora de falar sobre a ferramenta, mostre como a solução ataca as dores que você trouxe anteriormente.
Por exemplo:
"Nos últimos dias temos testado a Erathos, é uma solução que pode nos ajudar com esses problemas. É uma plataforma de ingestão de dados para criarmos data pipelines escaláveis com observabilidade de ponta em poucos cliques. Eles oferecem conexão plug n play com todas as fontes de dados que precisamos, sem a necessidade de nenhum trabalho manual!
A Erathos não só permite integrações em muito menos tempo, mas também oferece a opção de receber alarmes de erro com logs direto no nosso canal do Slack. Nesse caso, caso algum problema ocorra, seremos o primeiro a saber e resolveremos ele muito mais rápido, evitando desentendimentos com os times de negócio. Além disso, terceirizamos o problema de acompanhar as atualizações das APIs e a necessidade de ficar gerenciando toda uma stack para extração e ingestão. Esse tempo economizado vai permitir que nosso time foque em problemas técnicos mais complexos que vão levar nossa organização para outro nível de maturidade de dados.”
Traga situações concretas sobre problemas e resultados.
Parece óbvio, mas as vezes deixamos passar! É importante trazer um ou dois exemplos de alguma situação em que uma ferramenta como essa poderia ajudar.
Por exemplo: ”Semana passada um dos pipelines engargalou e ficou rodando durante o dia todo, fomos descobrir só quando o time de suporte comentou que a plataforma estava muito lento. Com a Erathos, poderíamos configurar uma block window, que travaria a execução do pipeline e nos alertaria do problema, evitando qualquer déficit de performance pros nossos usuários.
3 semanas atrás a integração com o hubspot quebrou porque o time comercial adicionou alguns campos customizados, eu gastei horas tentando entender o que o antigo engenheiro tinha feito até conseguir arrumar. Com a Erathos seria apenas clicar em um botão “refresh custom fields".
Conheça os valores que devem ser informados
É fundamental ter em mente não só os valores exatos para aquisição de um produto, mas também o que está embutido nesse custo. Quantas pessoas podem usar na empresa? Quais são as limitações? Existe mais de um plano? Qual a diferença entre as ofertas? Sempre é bom avaliar a página de preços e as perguntas frequentes.
Por exemplo:
“Diferente de outras ferramentas a Erathos considera apenas o volume de linhas para nosso plano. Com inicial de R$499 podemos conectar todos os nossos sistemas, pois não existe limite de conectores. Esse plano já contempla alertas para o slack, email ou discord, além de conexão SSH para o nosso banco de dados.”
Se coloque a disposição para fazer acontecer
Se posicionar estrategicamente, mostrando que consegue se responsabilizar pela eventual migração de ferramentas, por apresentar a nova tecnologia para o time que irá se beneficiar com seu uso e por enfrentar possíveis desafios advindos dessa mudança. Um dos principais pontos de dúvida dos gestores é sobre o processo de migração e o quão bem a solução se integra com as atuais.
O que você pode dizer:
Olhando para nossa stack, eles conectam com todas as fontes de dados que precisamos, além de já terem o destino para o nosso data warehouse BigQuery. Eu já criei algumas integrações e está rodando perfeitamente, em algumas horas consigo colocar todas as necessárias.
O onboarding da ferramenta é bem completo e caso necessário podemos pegar horas dedicadas dos seus especialistas para ajudarem na migração da solução atual para e Erathos, então não teremos problemas. Outro ponto legal da migração, é que só vamos começar a pagar quando migrarmos todas os pipelines de ingestão pro DW para a Erathos.”
Certifique-se de que é a melhor opção do mercado (para o seu objetivo)
Realize diversas pesquisas e busque por soluções similares, comparando suas ofertas para entender o que mais faz sentido para o seu negócio. Não é só porque você testou aquela ferramenta específica, que possuía um diferencial que você não conhecia antes, que você deve ignorar outras possibilidades no mercado. Tome decisões informadas para apresentar ao seu chefe e estar bem preparado para solucionar eventuais dúvidas.
Ficou curioso para saber mais sobre a Erathos? Teste gratuitamente por 14 dias! Adoraríamos escutar seu feedback.
Testar novas ferramentas de dados frequentemente faz parte da rotina de trabalho de muitos profissionais por aí. Sabe aquela sensação de encontrar uma ferramenta perfeita que facilita seus processos de forma inimaginável, tudo isso para ser barrado no final de um free trial ou por uma limitação do plano gratuito? Pois é. Disso nós entendemos!
Para que você não precise se despedir dessa solução que facilitou tanto a sua vida - e tem potencial para facilitar mais ainda- , reunimos as melhores práticas para te ajudar a convencer seu chefe a investir nessa nova ferramenta.
Como disse Robert Cialdini, autor de Armas da Persuasão, “a chave para a persuasão é alinhar suas ideias com os interesses daqueles que você está tentando convencer.” Traduzindo isso para o nosso contexto, é importante mostrar para o eu chefe o potencial dessa ferramenta, ou seja, explicar a capacidade de aprimorar processos e simplificar a rotina, gerando mais valor e receita para o negócio.
Contextualize os desafios diários
Uma das formas mais simples de fazer isso é retomando os desafios enfrentados no dia a dia e elaborando a diferença que a solução efetivamente faz na hora de enfrentá-los. Storytelling pode ser uma estratégia poderosa aqui.
Pensou em desafios que você e seu time enfrentam? Agora chegou a hora de refletir como isso impacta os objetivos e os resultados da sua equipe, e vá além, como isso atrapalha os resultados do negócio? Isso é crucial, pois será o que vai chamar mais atenção do seu chefe para ao menos considerar uma possível solução.
Por exemplo: ”A forma que fazemos ingestão de dados atualmente não é muito eficiente. Nós criamos uma lógica de extração para cada fonte de dados, orquestramos com outras ferramentas e precisamos fazer gestão de máquinas na cloud para garantir que tudo está funcionando. Toda vez que alguma API muda, ou nossos times resolvem mudar de ferramenta, temos que refazer a integração com nosso DW na mão. Com isso, gastamos a maior parte do tempo consumindo docs de API e apagando incêndio quando algum data pipeline quebra ao invés de focar em preparar os dados para o consumo, ou criar processos de ingestão específicos do nosso negócio que poderiam gerar muito mais valor pro negócio. Tem sido frustrante, pois sinto que nosso time tem um backlog infinito de coisas a serem feitas que poderiam aumentar a lucratividade da empresa, mas ficamos fazendo manutenção de data pipelines.”
Apresente um segundo cenário, exemplificando o uso da ferramenta e como pode ajudar
É importante mostrar domínio sobre a solução que está apresentando, mostre como vocês têm usado o free trial (ou como poderiam utilizar), e deixe claro as funcionalidades que chamaram a atenção. Na hora de falar sobre a ferramenta, mostre como a solução ataca as dores que você trouxe anteriormente.
Por exemplo:
"Nos últimos dias temos testado a Erathos, é uma solução que pode nos ajudar com esses problemas. É uma plataforma de ingestão de dados para criarmos data pipelines escaláveis com observabilidade de ponta em poucos cliques. Eles oferecem conexão plug n play com todas as fontes de dados que precisamos, sem a necessidade de nenhum trabalho manual!
A Erathos não só permite integrações em muito menos tempo, mas também oferece a opção de receber alarmes de erro com logs direto no nosso canal do Slack. Nesse caso, caso algum problema ocorra, seremos o primeiro a saber e resolveremos ele muito mais rápido, evitando desentendimentos com os times de negócio. Além disso, terceirizamos o problema de acompanhar as atualizações das APIs e a necessidade de ficar gerenciando toda uma stack para extração e ingestão. Esse tempo economizado vai permitir que nosso time foque em problemas técnicos mais complexos que vão levar nossa organização para outro nível de maturidade de dados.”
Traga situações concretas sobre problemas e resultados.
Parece óbvio, mas as vezes deixamos passar! É importante trazer um ou dois exemplos de alguma situação em que uma ferramenta como essa poderia ajudar.
Por exemplo: ”Semana passada um dos pipelines engargalou e ficou rodando durante o dia todo, fomos descobrir só quando o time de suporte comentou que a plataforma estava muito lento. Com a Erathos, poderíamos configurar uma block window, que travaria a execução do pipeline e nos alertaria do problema, evitando qualquer déficit de performance pros nossos usuários.
3 semanas atrás a integração com o hubspot quebrou porque o time comercial adicionou alguns campos customizados, eu gastei horas tentando entender o que o antigo engenheiro tinha feito até conseguir arrumar. Com a Erathos seria apenas clicar em um botão “refresh custom fields".
Conheça os valores que devem ser informados
É fundamental ter em mente não só os valores exatos para aquisição de um produto, mas também o que está embutido nesse custo. Quantas pessoas podem usar na empresa? Quais são as limitações? Existe mais de um plano? Qual a diferença entre as ofertas? Sempre é bom avaliar a página de preços e as perguntas frequentes.
Por exemplo:
“Diferente de outras ferramentas a Erathos considera apenas o volume de linhas para nosso plano. Com inicial de R$499 podemos conectar todos os nossos sistemas, pois não existe limite de conectores. Esse plano já contempla alertas para o slack, email ou discord, além de conexão SSH para o nosso banco de dados.”
Se coloque a disposição para fazer acontecer
Se posicionar estrategicamente, mostrando que consegue se responsabilizar pela eventual migração de ferramentas, por apresentar a nova tecnologia para o time que irá se beneficiar com seu uso e por enfrentar possíveis desafios advindos dessa mudança. Um dos principais pontos de dúvida dos gestores é sobre o processo de migração e o quão bem a solução se integra com as atuais.
O que você pode dizer:
Olhando para nossa stack, eles conectam com todas as fontes de dados que precisamos, além de já terem o destino para o nosso data warehouse BigQuery. Eu já criei algumas integrações e está rodando perfeitamente, em algumas horas consigo colocar todas as necessárias.
O onboarding da ferramenta é bem completo e caso necessário podemos pegar horas dedicadas dos seus especialistas para ajudarem na migração da solução atual para e Erathos, então não teremos problemas. Outro ponto legal da migração, é que só vamos começar a pagar quando migrarmos todas os pipelines de ingestão pro DW para a Erathos.”
Certifique-se de que é a melhor opção do mercado (para o seu objetivo)
Realize diversas pesquisas e busque por soluções similares, comparando suas ofertas para entender o que mais faz sentido para o seu negócio. Não é só porque você testou aquela ferramenta específica, que possuía um diferencial que você não conhecia antes, que você deve ignorar outras possibilidades no mercado. Tome decisões informadas para apresentar ao seu chefe e estar bem preparado para solucionar eventuais dúvidas.
Ficou curioso para saber mais sobre a Erathos? Teste gratuitamente por 14 dias! Adoraríamos escutar seu feedback.
Testar novas ferramentas de dados frequentemente faz parte da rotina de trabalho de muitos profissionais por aí. Sabe aquela sensação de encontrar uma ferramenta perfeita que facilita seus processos de forma inimaginável, tudo isso para ser barrado no final de um free trial ou por uma limitação do plano gratuito? Pois é. Disso nós entendemos!
Para que você não precise se despedir dessa solução que facilitou tanto a sua vida - e tem potencial para facilitar mais ainda- , reunimos as melhores práticas para te ajudar a convencer seu chefe a investir nessa nova ferramenta.
Como disse Robert Cialdini, autor de Armas da Persuasão, “a chave para a persuasão é alinhar suas ideias com os interesses daqueles que você está tentando convencer.” Traduzindo isso para o nosso contexto, é importante mostrar para o eu chefe o potencial dessa ferramenta, ou seja, explicar a capacidade de aprimorar processos e simplificar a rotina, gerando mais valor e receita para o negócio.
Contextualize os desafios diários
Uma das formas mais simples de fazer isso é retomando os desafios enfrentados no dia a dia e elaborando a diferença que a solução efetivamente faz na hora de enfrentá-los. Storytelling pode ser uma estratégia poderosa aqui.
Pensou em desafios que você e seu time enfrentam? Agora chegou a hora de refletir como isso impacta os objetivos e os resultados da sua equipe, e vá além, como isso atrapalha os resultados do negócio? Isso é crucial, pois será o que vai chamar mais atenção do seu chefe para ao menos considerar uma possível solução.
Por exemplo: ”A forma que fazemos ingestão de dados atualmente não é muito eficiente. Nós criamos uma lógica de extração para cada fonte de dados, orquestramos com outras ferramentas e precisamos fazer gestão de máquinas na cloud para garantir que tudo está funcionando. Toda vez que alguma API muda, ou nossos times resolvem mudar de ferramenta, temos que refazer a integração com nosso DW na mão. Com isso, gastamos a maior parte do tempo consumindo docs de API e apagando incêndio quando algum data pipeline quebra ao invés de focar em preparar os dados para o consumo, ou criar processos de ingestão específicos do nosso negócio que poderiam gerar muito mais valor pro negócio. Tem sido frustrante, pois sinto que nosso time tem um backlog infinito de coisas a serem feitas que poderiam aumentar a lucratividade da empresa, mas ficamos fazendo manutenção de data pipelines.”
Apresente um segundo cenário, exemplificando o uso da ferramenta e como pode ajudar
É importante mostrar domínio sobre a solução que está apresentando, mostre como vocês têm usado o free trial (ou como poderiam utilizar), e deixe claro as funcionalidades que chamaram a atenção. Na hora de falar sobre a ferramenta, mostre como a solução ataca as dores que você trouxe anteriormente.
Por exemplo:
"Nos últimos dias temos testado a Erathos, é uma solução que pode nos ajudar com esses problemas. É uma plataforma de ingestão de dados para criarmos data pipelines escaláveis com observabilidade de ponta em poucos cliques. Eles oferecem conexão plug n play com todas as fontes de dados que precisamos, sem a necessidade de nenhum trabalho manual!
A Erathos não só permite integrações em muito menos tempo, mas também oferece a opção de receber alarmes de erro com logs direto no nosso canal do Slack. Nesse caso, caso algum problema ocorra, seremos o primeiro a saber e resolveremos ele muito mais rápido, evitando desentendimentos com os times de negócio. Além disso, terceirizamos o problema de acompanhar as atualizações das APIs e a necessidade de ficar gerenciando toda uma stack para extração e ingestão. Esse tempo economizado vai permitir que nosso time foque em problemas técnicos mais complexos que vão levar nossa organização para outro nível de maturidade de dados.”
Traga situações concretas sobre problemas e resultados.
Parece óbvio, mas as vezes deixamos passar! É importante trazer um ou dois exemplos de alguma situação em que uma ferramenta como essa poderia ajudar.
Por exemplo: ”Semana passada um dos pipelines engargalou e ficou rodando durante o dia todo, fomos descobrir só quando o time de suporte comentou que a plataforma estava muito lento. Com a Erathos, poderíamos configurar uma block window, que travaria a execução do pipeline e nos alertaria do problema, evitando qualquer déficit de performance pros nossos usuários.
3 semanas atrás a integração com o hubspot quebrou porque o time comercial adicionou alguns campos customizados, eu gastei horas tentando entender o que o antigo engenheiro tinha feito até conseguir arrumar. Com a Erathos seria apenas clicar em um botão “refresh custom fields".
Conheça os valores que devem ser informados
É fundamental ter em mente não só os valores exatos para aquisição de um produto, mas também o que está embutido nesse custo. Quantas pessoas podem usar na empresa? Quais são as limitações? Existe mais de um plano? Qual a diferença entre as ofertas? Sempre é bom avaliar a página de preços e as perguntas frequentes.
Por exemplo:
“Diferente de outras ferramentas a Erathos considera apenas o volume de linhas para nosso plano. Com inicial de R$499 podemos conectar todos os nossos sistemas, pois não existe limite de conectores. Esse plano já contempla alertas para o slack, email ou discord, além de conexão SSH para o nosso banco de dados.”
Se coloque a disposição para fazer acontecer
Se posicionar estrategicamente, mostrando que consegue se responsabilizar pela eventual migração de ferramentas, por apresentar a nova tecnologia para o time que irá se beneficiar com seu uso e por enfrentar possíveis desafios advindos dessa mudança. Um dos principais pontos de dúvida dos gestores é sobre o processo de migração e o quão bem a solução se integra com as atuais.
O que você pode dizer:
Olhando para nossa stack, eles conectam com todas as fontes de dados que precisamos, além de já terem o destino para o nosso data warehouse BigQuery. Eu já criei algumas integrações e está rodando perfeitamente, em algumas horas consigo colocar todas as necessárias.
O onboarding da ferramenta é bem completo e caso necessário podemos pegar horas dedicadas dos seus especialistas para ajudarem na migração da solução atual para e Erathos, então não teremos problemas. Outro ponto legal da migração, é que só vamos começar a pagar quando migrarmos todas os pipelines de ingestão pro DW para a Erathos.”
Certifique-se de que é a melhor opção do mercado (para o seu objetivo)
Realize diversas pesquisas e busque por soluções similares, comparando suas ofertas para entender o que mais faz sentido para o seu negócio. Não é só porque você testou aquela ferramenta específica, que possuía um diferencial que você não conhecia antes, que você deve ignorar outras possibilidades no mercado. Tome decisões informadas para apresentar ao seu chefe e estar bem preparado para solucionar eventuais dúvidas.
Ficou curioso para saber mais sobre a Erathos? Teste gratuitamente por 14 dias! Adoraríamos escutar seu feedback.
Testar novas ferramentas de dados frequentemente faz parte da rotina de trabalho de muitos profissionais por aí. Sabe aquela sensação de encontrar uma ferramenta perfeita que facilita seus processos de forma inimaginável, tudo isso para ser barrado no final de um free trial ou por uma limitação do plano gratuito? Pois é. Disso nós entendemos!
Para que você não precise se despedir dessa solução que facilitou tanto a sua vida - e tem potencial para facilitar mais ainda- , reunimos as melhores práticas para te ajudar a convencer seu chefe a investir nessa nova ferramenta.
Como disse Robert Cialdini, autor de Armas da Persuasão, “a chave para a persuasão é alinhar suas ideias com os interesses daqueles que você está tentando convencer.” Traduzindo isso para o nosso contexto, é importante mostrar para o eu chefe o potencial dessa ferramenta, ou seja, explicar a capacidade de aprimorar processos e simplificar a rotina, gerando mais valor e receita para o negócio.
Contextualize os desafios diários
Uma das formas mais simples de fazer isso é retomando os desafios enfrentados no dia a dia e elaborando a diferença que a solução efetivamente faz na hora de enfrentá-los. Storytelling pode ser uma estratégia poderosa aqui.
Pensou em desafios que você e seu time enfrentam? Agora chegou a hora de refletir como isso impacta os objetivos e os resultados da sua equipe, e vá além, como isso atrapalha os resultados do negócio? Isso é crucial, pois será o que vai chamar mais atenção do seu chefe para ao menos considerar uma possível solução.
Por exemplo: ”A forma que fazemos ingestão de dados atualmente não é muito eficiente. Nós criamos uma lógica de extração para cada fonte de dados, orquestramos com outras ferramentas e precisamos fazer gestão de máquinas na cloud para garantir que tudo está funcionando. Toda vez que alguma API muda, ou nossos times resolvem mudar de ferramenta, temos que refazer a integração com nosso DW na mão. Com isso, gastamos a maior parte do tempo consumindo docs de API e apagando incêndio quando algum data pipeline quebra ao invés de focar em preparar os dados para o consumo, ou criar processos de ingestão específicos do nosso negócio que poderiam gerar muito mais valor pro negócio. Tem sido frustrante, pois sinto que nosso time tem um backlog infinito de coisas a serem feitas que poderiam aumentar a lucratividade da empresa, mas ficamos fazendo manutenção de data pipelines.”
Apresente um segundo cenário, exemplificando o uso da ferramenta e como pode ajudar
É importante mostrar domínio sobre a solução que está apresentando, mostre como vocês têm usado o free trial (ou como poderiam utilizar), e deixe claro as funcionalidades que chamaram a atenção. Na hora de falar sobre a ferramenta, mostre como a solução ataca as dores que você trouxe anteriormente.
Por exemplo:
"Nos últimos dias temos testado a Erathos, é uma solução que pode nos ajudar com esses problemas. É uma plataforma de ingestão de dados para criarmos data pipelines escaláveis com observabilidade de ponta em poucos cliques. Eles oferecem conexão plug n play com todas as fontes de dados que precisamos, sem a necessidade de nenhum trabalho manual!
A Erathos não só permite integrações em muito menos tempo, mas também oferece a opção de receber alarmes de erro com logs direto no nosso canal do Slack. Nesse caso, caso algum problema ocorra, seremos o primeiro a saber e resolveremos ele muito mais rápido, evitando desentendimentos com os times de negócio. Além disso, terceirizamos o problema de acompanhar as atualizações das APIs e a necessidade de ficar gerenciando toda uma stack para extração e ingestão. Esse tempo economizado vai permitir que nosso time foque em problemas técnicos mais complexos que vão levar nossa organização para outro nível de maturidade de dados.”
Traga situações concretas sobre problemas e resultados.
Parece óbvio, mas as vezes deixamos passar! É importante trazer um ou dois exemplos de alguma situação em que uma ferramenta como essa poderia ajudar.
Por exemplo: ”Semana passada um dos pipelines engargalou e ficou rodando durante o dia todo, fomos descobrir só quando o time de suporte comentou que a plataforma estava muito lento. Com a Erathos, poderíamos configurar uma block window, que travaria a execução do pipeline e nos alertaria do problema, evitando qualquer déficit de performance pros nossos usuários.
3 semanas atrás a integração com o hubspot quebrou porque o time comercial adicionou alguns campos customizados, eu gastei horas tentando entender o que o antigo engenheiro tinha feito até conseguir arrumar. Com a Erathos seria apenas clicar em um botão “refresh custom fields".
Conheça os valores que devem ser informados
É fundamental ter em mente não só os valores exatos para aquisição de um produto, mas também o que está embutido nesse custo. Quantas pessoas podem usar na empresa? Quais são as limitações? Existe mais de um plano? Qual a diferença entre as ofertas? Sempre é bom avaliar a página de preços e as perguntas frequentes.
Por exemplo:
“Diferente de outras ferramentas a Erathos considera apenas o volume de linhas para nosso plano. Com inicial de R$499 podemos conectar todos os nossos sistemas, pois não existe limite de conectores. Esse plano já contempla alertas para o slack, email ou discord, além de conexão SSH para o nosso banco de dados.”
Se coloque a disposição para fazer acontecer
Se posicionar estrategicamente, mostrando que consegue se responsabilizar pela eventual migração de ferramentas, por apresentar a nova tecnologia para o time que irá se beneficiar com seu uso e por enfrentar possíveis desafios advindos dessa mudança. Um dos principais pontos de dúvida dos gestores é sobre o processo de migração e o quão bem a solução se integra com as atuais.
O que você pode dizer:
Olhando para nossa stack, eles conectam com todas as fontes de dados que precisamos, além de já terem o destino para o nosso data warehouse BigQuery. Eu já criei algumas integrações e está rodando perfeitamente, em algumas horas consigo colocar todas as necessárias.
O onboarding da ferramenta é bem completo e caso necessário podemos pegar horas dedicadas dos seus especialistas para ajudarem na migração da solução atual para e Erathos, então não teremos problemas. Outro ponto legal da migração, é que só vamos começar a pagar quando migrarmos todas os pipelines de ingestão pro DW para a Erathos.”
Certifique-se de que é a melhor opção do mercado (para o seu objetivo)
Realize diversas pesquisas e busque por soluções similares, comparando suas ofertas para entender o que mais faz sentido para o seu negócio. Não é só porque você testou aquela ferramenta específica, que possuía um diferencial que você não conhecia antes, que você deve ignorar outras possibilidades no mercado. Tome decisões informadas para apresentar ao seu chefe e estar bem preparado para solucionar eventuais dúvidas.
Ficou curioso para saber mais sobre a Erathos? Teste gratuitamente por 14 dias! Adoraríamos escutar seu feedback.